入华23载，已经最早一批进驻中国市场的外资大卖场麦德龙，最终销售给了本土商超物美。
已经，外资零售商是中国本土零售的启蒙者，是被学习的对象，国际零售巨头不乏供给链和人才经验。但时至今日，算上这次销售给物美的麦德龙中国，以及此前被苏宁收购的家乐福中国等，外资零售企业纷纷针对中国市场作出大幅调整。而另一方面，ALDI（奥乐齐）、Costco（开市客）等一批新的外资零售企业亦纷纷入场。
在业内人士看来，市场环境的变动调整、老苍生消费升级的诉求、购物习惯的扭转……各种变量无不要求零售企业进行实时调整以投合市场需要。现实上，搭载本土零售、亦或重新入场，对于外资零售来说，都意味着一段新的起头。
外资零售纷纷调整在华战术
物美收购麦德龙中国的新闻落定，从了局来看，合作三方物美、多点、麦德龙中国颇有“桃园三结义”的态势。
能够看到的是，时至今日，固然在当前国内的贸易市场较早一批到来的外资零售企业仍维持独立、且拥有较逾越名度的玩家，仅剩沃尔玛、永旺等寥若晨星的几家。但并不料味着中国的消费市场对于外资零售企业没有吸引力。
相反，一方面，2018年我国社会消费品零售总额达到380987亿元的成就单，比上年增长9.0%，到2019年消费占GDP比重陆续8年上升，从数据变动能够看到，中国的消费市场仍在逐年扩大；；；另一方面，随着ALDI、Costco等一批新的外资零售企业入场，依然能够证明中国消费市场的引力。
问题的关键，或许还要从市场环境的扭转以及企业自身的应对战术上找原因。
中国连锁经营协会会长裴亮曾在署名文章《零售业外资离场的反思》中提到，2009-2018年的十年间，国内实体零售业的重要成本（房租、人为、水电）持续上升，占销售额的比重从2009年的4.5%上升到2018年的8.9%。经营成本的持续上升，使得零售业投资回报率的下行压力越来越大。
在裴亮看来，上世纪九十年代，外资热切地投资刚刚盛开的中国零售业，看重的是急剧增长的消费市场、便宜的劳动力和低水平的市场竞争。而如今，随着以往的部门有利成分隐没、弱化。外资大型超市，面对着成本上涨，业绩下滑，选择作出调成天然成为普遍性选择。
零售行业专家、上海尚益征询公司总经理胡春才在接受《逐日经济新闻》记者时也暗示，就麦德龙而言，在刚进入中国市场时，其抓住了中国消费者最早的一波盈利，其时中国正从贫困走向小康，消费者必要的是尺度化、丰硕性的商品，这是蕴含麦德龙在内的外资零售巨头所具备的优势。但随着消费者追求起个性化、差距化商品，从商品层面来说，外资零售企业未能实时地适应调整。
数字化贸易的新角逐
现实上，对外资零售商而言，这是一段新的起头。在这段新的赛程，外资零售企业必要调整心态，和中国本土企业站在统一路跑线，比拼成本、技术和用户粘性。
就麦德龙而言，凭据其与物美签定的最终和谈，双方将成立合伙公司，麦德龙仍将持有合伙公司20%的股权。这意味着，麦德龙并非齐全退出中国市场。
在胡春才看来，从麦德龙保留合伙公司20%的持股的决定，以及凭据与物美和谈中维持“麦德龙”品牌独立经营和现有员工团队的了局来看，麦德龙中国销售后最大的益处是既可能搭上这趟零售数字化升级的列车，同时麦德龙也能在中国市场维持在一个可进可退的地位。
别的能够看到，就当前国内市场而言，电子商务对传统零售模式影响巨大。凭据统计局数据显示，2019年上半年，我国社会消费品零售总额195210亿元，同比名义增长8.4%；；；全国网上零售额48161亿元，同比增长17.8%。其中，实物商品网上零售额38165亿元，增长21.6%，占社会消费品零售总额的比重为19.6%，这一比重较上年同期增长了2.2个百分点。
也正因如此，近年来无论是本土零售商还是外资零售企业都在加码门店的数字化升级。
以沃尔玛来说，作为仍在中国市场坚挺着的外资零售巨头代表，2018年中旬沃尔玛中国与腾讯结成深度战术合作关系，重点萦绕购物履历提升、精准市场营销、全面支付服务、壮大会籍增值等多个领域发展深刻的数字化和智慧化零售合作。
从成就来看，沃尔玛此前颁布的2020财年二季报显示，汇报期内企业实现营收1303.8亿美元，同比增长1.83%，其中，中国业务总销售额同比增长约2.5%。财报中还暗示，中国业务的销售增长与沃尔玛在中国市场不休推出新业态，加快发展电子商务，以及与京东超市联手推动全渠道布局等息息有关。
再看被苏宁收购的家乐福中国，其实也是在搭上苏宁智慧零售的列车后，以别的一种大局一连在中国市场的发展。
“将来五年内，在一到三线市场，我们制订了开设300家家乐福门店的发展指标，要争取实现对沃尔玛的赶超�！！！痹谑迪至硕约依指Ｖ泄扇ㄊ展汉�，苏宁控股集团董事长张近东就曾提出这样的指标。同时他也曾暗示，苏宁将输出苏宁供给链、物流和科技术力，援手家乐福中国在低线市场以零售云的方式下沉，带头中国快消品在低线市场流通效能的提升。
在业内人士看来，市场环境的扭转以及成本上涨的影响，并不是给外资零售企业下达的“摈除令”，放眼本土零售企业，整合、并购的案例同样不在少数。这就如大润发首创人黄明端说的：：“战胜了所有敌手，却输给了时期�！！！蓖�，对于外资零售企业来说，要跟上时期的脚步，跟上消费者的变动，调整是必然的。
