持久以来农产品流通成本高、、中国零售行业生鲜经营水平低、、盈利能力差的情况，，有望从生鲜供给链上破解，，得到质的改善�！！�
在零售业转型创新的关键时刻，，11月18日，，中国首个真正意思上的覆盖全国的生鲜供给链平台——北京九州兄弟联供给链治理股份有限公司（下称“九州兄弟联“）在北京正式成立�！！�
与此前好多行业企业疏松形联盟分歧的是，，这是中国首个由来自北京、、山东、、湖北、、江西、、浙江、、江苏、、福建、、甘肃、、青海等全国20多个省份的32家零售企业共同出资设立的股份制企业，，席卷了首航超市、、北京王府井、、安徽生鲜传奇、、福建冠超市、、河北惠友等各地域域龙头零售商�！！Ｍ�，，九州兄弟联的成员也已有200余家零售企业�！！�
11月18日，，九州兄弟联成立典礼暨新闻颁布会在北京丰大国际大酒店进行�！！Ｖ泄峄岢づ崃�、、多位国外大使馆参赞，，多位主题资源供给商以及来自全国100多家零售企业出席了这次会议�！！�
与其他供给商或供给链公司不一样的是，，九州兄弟联将只做专一于生鲜类产品，，以解决生鲜采购需要和供给链痛点�！！�
“九州兄弟联将成立起切合全国中小零售企业运营与采购的统一、、成系统的生鲜商品尺度，，提高整个行业和企业的生鲜经营水平，，经营效能，，提升效益�！！！！笔缀匠卸鲁�、、九州兄弟联董事长刘意华在成立典礼上暗示，，目前九州兄弟联年采购额2亿多元，，2020年底将达到5亿元，，2021年达到10亿，，2022年30亿元，，将来还将会实现几何量级的增长，，成为辐射全国中小零售企业的生鲜供给链专业平台�！！�
刘意华介绍说，，九州兄弟联的业务模式极度直观，，是“B2B”式的由商家到商家的产地直接采购系统�！！ＶС窒钟心Ｊ降氖潜本┦缀匠械纳什晒盒辛�，，通过微信群，，颁布信息，，联盟企业认购，，实现商品的集采�！！＞胖菪值芰唇瞥鲎约旱囊贫疉PP及专业的信息系统，，全程可视、、全程可溯，，实现业务在全渠道的即时无缝对接�！！�
其实，，九州兄弟联并非“凭空出世”，，而是在此前已历经6年的业求实际与流程打磨�！！Ｔ缭�2013年5月，，为相识决生鲜采购中运输、、价值、、尺度、、采购量等问题，，北京首航超市结合北京超市发、、北京华冠，，哈密广缘超市，，4家零售企业提议成立了联采组织，，针对某些单品进行共同采购和渠道开发，，这是九州兄弟联的前身�！！�
2014年5月，，首航超市与部门连锁超市组织召开联采大会，，联采联盟正式成立�！！Ｔ谒婧蟮�5年里，，九州兄弟联陆续成立了北京分联、、山东分联、、河南万邦分联、、江浙分联、、湖北分联、、江西分联、、安徽、、福建等八个分联，，并获得丰硕的成就�！！Ｊ迪至舜游薜接�，，从一个区域到多个区域，，一个单品到多个单品的逾越式发展�！！�
据相识，，九州兄弟联目前成员企业已近200家，，自成立以来已成功地发展荔枝、、榴莲、、山竹、、龙眼、、千禧、、菠萝、、火龙果、、库尔勒香梨、、贵妃芒、、沃柑，，沙糖桔等生鲜产品的联采，，年采购额近2亿元，，并在此基础上，，业务涉及了东南亚及南美等更多产地在内的采购�！！�
以2019年度荔枝联采发例，，这个季节性生鲜单品，，56天的功夫里，，九州兄弟联发货98批次，，共计104车次，，其中蕴含海南产区、、广东产区、、越南产区，，由产地发往各个分联的集散中心，，全国共有125家零售企业参加结合采购，，采购总重量1304吨，，采购金额2176万元�！！！！倍杂诤枚嗖渭诱獯瘟傻闹行×闶燮笠道此�，，不少企业仅这个单品的销售和利润就提升了30%以上�！！！！傲跻饣凳�，，更重要的是，，损耗只有2.6%，，而行业的均匀水平在10%左右�！！�
这个数字对于农产品流通和零售企业的生鲜经营效益提升的重要性，，不言而喻�！！�
而另一个数据或许能够更直观，，凭据有关机构的统计，，我国果蔬、、肉类、、水产品的生鲜损耗率别离达15%、、8%、、10%，，而蓬勃国度均匀水平只有5%�！！�
只管中国零售企业起头生鲜自营、、发展农超对接已经十多年，，但经营及采购能力却并未得到大的提升，，目前依然存在不足产地信息及资源渠道，，供给链出现断层；不足专业生鲜买手；采购规模受限；商品及物料尺度难确定；采购价值难监督；统采商品多规格困扰等诸多痛点�！！�
九州兄弟联通过实际，，已经根基破除了这些痛点�！！�
32家零售企业成立股份制供给公司后，，九州兄弟联将通过采购系统、、营销系统、、大数据分析，，打造低成本的流通加工能力、、物流系统、、信息系统和财政结算系统，，充分美满四个根基业务模式的职能，，实现成员企业优先获得资源、、分享数据、、价值优势的权势�！！�
刘意华称，，疏松的联盟大局必然制约发展，，通过公司化运作，，九州兄弟联将迎来更大的发展契机，，“从蔬果商品拓展到肉禽和水产品，，从国内拓展到国外，，从单纯商品买卖拓展到农超对接、、产业扶贫，，从单独结合采购拓展到营销支持，，展会互换培训等全方位赋能，，更将在生鲜产品的采购、、物流、、加工和售卖各环节的尺度化上作出独到的贡献�！！！！�
将来的竞争是供给链的竞争，，制约零售业刷新的主题在于生鲜，，本钱和机构的真正的赛道在供给链，，从这个角度来看，，生鲜供给链的的巨大远景毋庸置疑，，蕴含manbet官网彩食鲜、、美菜、、宋小菜等都纷纷涉足这一领域，，目前发展势头也不错，，只管这些企业各有优势，，但存在单一、、市场把控能力有限和不充分相识零售企业自身需要等短处，，而基于全国数百家零售企业真实需要启程，，又从组织架构和股权结构上缜密链接的九州兄弟联，，显然在将来有着更大的设想空间�！！�
刘意华暗示，，九州兄弟联的指标是打造中国生鲜供给链第一平台，，成为中国零售行业生鲜供给链尺度的制订者和推广者、、产地产品的整合者和运营商、、生鲜商品与营销解决规划的提供商、、生鲜经营能力的输出方，，最终覆盖全国3000~5000家以上连锁超市企业�！！�
