美国东部功夫10月18日，，，美股收盘后，，，百度市值约为361.6亿美元，，，拼多多市值约为388亿美元，，，京东市值约为436.6亿美元……美团成为继阿里和腾讯之后，，，中国第三大互联网上市公司。
同日，，，沪深买卖所结合颁布布告，，，明确同股分歧权公司将纳入港股通买卖，，，10月28日起执行。这就意味着，，，大陆投资者能够通过沪港通及深港通进行美团股票的买卖。这能够算是王兴作为陆续创业者的一次“高光时刻”。
对王兴来说，，，奖赏还在持续，，，近日，，，国内外机构纷纷颁发概念看多美团三季度的营收。摩根大通预计美团第三季收入或达259亿元，，，同比增涨36%，，，同时将指标价上调至105港元。国内的中信证券、、、兴业证券等百亿规�；�，，，也看到美团三季度的业绩增长情况。
那么，，，美团可能持续维持高速增长，，，成为中国第三家万亿市值的互联网公司，，，甚至超过腾讯和阿里吗？这是一个值得每一个但愿从美团获得持久高额回报的投资人关注的主题问题。在此，，，笔者以美团正在切入的“社区服务”领域为例，，，做一个探求。
做“社区”是在应战“社区团购平台”
美团正在面对来自于“社区服务平台”的竞争压力，，，由于“社区团购平台”正在产生着变动，，，它们意识到之前通过“微信群+团长+小区+线下方便店或取货点”的贸易模式，，，无法实现规�；�，，，因而起头尝试切入本地生涯服务品类，，，例如买车、、、摄影、、、订酒店等。
具体模式就是一个团长建一个群，，，例如1万个团长，，，建了1万个群，，，而后团长在群里面给各人颁布产品的团购链接。
笔者之前就见到过一个卖车群，，，各人一路团购了60余量电动车。这种模式目前受到了好多用户的欢迎，，，笔者之前订酒店的时辰，，，就订了一家团购群内推送的酒店，，，环境和服务也很不错。
这对服务平台类企业形成了肯定冲击，，，由于消费者更关切群主是否靠谱，，，而忽略了这家酒店从哪个平台上来的。这些团长获取了消费者的时长和把稳力。
美团面对的冲击更多一些。随着人们对健康的器重水平逐步增长，，，买菜做饭的人越来越多，，，从“京东买菜”上海市数据惊人增长能够看到，，，用户在买菜做饭这方面的需要量很高，，，笔者以为将来2年，，，或许会有一大批外卖需要转移到买菜做饭上面去。
更重要的是，，，美菜网是一家主营向小餐馆做生鲜配送生意的网站，，，我们能够合理猜测一下，，，一家做后端配送的企业，，，可不成以做前端？
我以为是能够的，，，这个转变并不难做。所以若是美团不关注“在家做饭”这一需要，，，其利润可能会被急剧侵蚀。
但美团已经意识到了�；氐�，，，所以推出了美团买菜、、、小象生鲜、、、非食品配送业务（美团闪购，，，相当于“到家”平台），，，出行方面的摩拜和美团打车业务，，，以及基于产业链的TO B业务，，，如基于餐厅采购的“快驴”平台、、、基于餐厅运营的SaaS收银系统和营销服务等。
总结来说，，，美团是想通过生涯服务类切入生鲜品类，，，形成以“饮食”为主题的产业互联网。
但这条赛道并不容易跑出来，，，将来两年，，，通过“实物+生涯服务品类”模式的竞争会愈演愈烈，，，并出现出“多业态”、、、“去中心化”、、、“社会化”和“产业化”的复杂模式。
而美团、、、京东、、、阿里对货物、、、商家成立了很深的门槛和理解，，，但是对人和分销系统的理解却差得很远。他们不知晓怎么招团长、、、治理团长、、、领导团长跟两三百人互动。
更重要的是，，，“消费市场”随着“00后”进入社会，，，在饮食习惯、、、生涯习性甚至是两性关系都将出现无法意料和判断的变动，，，这些变动对生涯服务类的需要、、、对企业和产业结构的影响比90后和80后都将越发剧烈。
美团通过社区的方式，，，想要阻击这些团购平台的冲击，，，直接和团购网站进行竞争。同时，，，美团在走一条差距化的路线，，，就像小红书不是一个纯正的社交平台，，，但抢走了微博、、、微信伴侣圈的用户时长。美团能否成功还不好说，，，但是笔者以为或许必要很长功夫。
美团面对的挑战和王兴的“持久耐心”
想要通过成立“实物+社区服务” 的模式，，，和这些“社区团购平台”抗衡，，，美团还面对一些挑战。
例如，，，固然美团在服务类的供给链很壮大，，，蕴含酒店、、、机票、、、住宿、、、外卖、、、餐饮、、、推拿，，，目前已经超过了口碑网，，，是中国最壮大的供给链系统。但美团在实物方面的供给链还存在好多不及的处所，，，例如生鲜、、、手机等。
美团从组织结构到业务模式、、、治理机制等很多方面，，，显然都必要做出一些甚至是“颠覆性”的调整来应对新的竞争市场。
但美团也有优势，，，例如，，，美团最主题的“高频带低频”战术，，，延长至电影、、、美业、、、游览、、、酒店等生涯服务品类。
通常，，，用户在美团的平台上停顿的功夫越长，，，他们采办的服务类别就越多。因而，，，实现交叉销售的可能性也就越高。
使用平台超过3年的用户均匀采办超过3类服务，，，超过50%的用户会选择5类或更多服务。
更重要的是，，，美团有“持久耐心”，，，并且耐心的成功的概率也已经得到了证实，，，如在“百团大战”中拼杀5年之久，，，最终成为活下来的那个；
在PC端向移动端的技术转型过程中，，，美团急剧转型到“外卖”的业务场景，，，将原来团购的商家资源和用户优势急剧实现悠久经营和有壮大现金流，，，且越发高频的业务模式，，，并成立起壮大的护城河。这些都是美团之前遇到�；氖背�，，，大获全胜的经验。
可能成功的动力，，，笔者以为来自于美团的组织文化，，，让美团可能在风口刻下更默默，，，我们都知晓一家做手机的公司，，，最起头提出“匠人心灵”，，，后来又做社交、、、电子烟，，，了局都没做好。
而美团经�；峄ê枚喙Ψ虬咽录鐾�，，，这就引发了外界对美团的质疑。自2018年阿里入股饿了么开启与美团的补助大战后以来，，，对于美团的质疑声从未间断，，，持续加深的成本重负让市场对美团的评级一路着落。
今年8月23日，，，美团点评第二季度财报披露实现初次盈利，，，就是用实力给了质疑重重一击。
美团转型做酒店最初也不被市场看好，，，但酒旅业务的扭转，，，最终体此刻了告白价值上。
2017年，，，美团的告白收入是47亿元，，，2018年已经增长到了97亿，，，同比增长106%。在2019年的前两个季度，，，告白收入已经维持在100%以上的增速，，，自传统抽佣方式向告白模式的转变，，，结合公共点评对于到店业务的垄断性职位。
笔者通过对于美团的持久钻研和分析，，，意识到美团的“持久有耐心”的主题价值观以及“抗周期”的步骤论，，，是时刻维持�；颓暗牡撞阆低�，，，使其组织和企业文化可能实现不休进化。
也正因而，，，在增速下行的“经济周期”中，，，其市值的增长速度和幅度超出大部门投资人的预期。
这些都是对美团持久“新增长”的信心地点，，，只是任何一家上市企业，，，但愿像亚马逊一样可能长达20年的市值持续高速增长，，，都必须面对“万变的市场”带来的不确定性，，，及对应的急剧变动和创新调整的能力。
