10月8日，，，生鲜零售电商正本集团颁发已经实现D1轮融资，，，金额达2亿美元，，，明德控股领投，，，北京电商投资以及老股东鼎晖本钱、高榕本钱等跟投。

领投的明德控股，，，则由顺丰首创人王卫持股99.9%，，，并持有上市公司顺丰控股61.2%的股权，，，所以现实上这也是顺丰对生鲜电商的持续加码。

预计盈利1亿的正本生涯

相比其他“清淡”销售产品的生鲜电商，，，正本生涯一向有很强的营销能力。

旗下的农产品不仅有明星品牌“褚橙”，，，还打造了好多农产品品牌，，，推出了好多生鲜电商的营销活动。

正本生涯的模式，，，从最早的买手制，，，到定制出产，，，再到跟源头基地合作打造农产品品牌。其对流通渠道的整合，，，即B2C和P2B（农产品基地-渠道商/零售商）的结合，，，供给链的买通也让流通环节效能更高。

在生鲜电商一众跑路、倒闭或关店的低迷趋向下，，，正本生涯逆势迎来盈利，，，正本集团在2019年7月颁发，，，2018财年已经实现了B2C业务正本生涯网的整年盈利，，，2019财年正本生涯网有望实现盈利1个亿。

此外，，，正本集团旗下的社区生鲜连锁O2O平台正本鲜，，，自2017年开出第一家线下门店至今，，，已经在全国6个城市（成都、武汉、天津、长沙、郑州、上海）占有近400家门店，，，90%的成熟门店实现了盈利，，，而开店的措施也在不休加快，，，2019财年的指标是要开到700家以上。

屡战屡败的顺丰

相比正本生涯，，，半道落发做电商的顺丰就比力崎岖了。

2010岁首，，，在大部门传统企业触网的趋向下，，，顺丰也入终局，，，上线“顺丰E商圈”项目；；；2012年，，，生鲜食品电商平台“顺丰优选”正式上线，，，定位中高端，，，主谋生鲜和跨境商品。

不外顺丰其时由于“以传统快递思想做生鲜”、“更善于于远程配送而非社区到家”等原因，，，旗下的生鲜电商产品也没在市场上掀起波澜，，，也造成了6年换了7个CEO，，，3年亏16亿的逆境。

并且，，，即便有着高投入、低毛利的弊病，，，生鲜电商这个大生意，，，一向也不缺人惦念。

同是物流的强人，，，敌手京东在电商一向未懈怠，，，旗下的京东到家利用京东平台的流量，，，加上京东本就有的最后一公里的配送及服务，，，阐扬平台内外“商流+物流”的京东式优势。

此外，，，同业四通一达也已经入局生鲜，，，使本就强烈的生鲜市场再度掀起波澜。在一些罕见生鲜食材资源方面，，，各家电商的厮杀也极度强烈。

有业内人士指出，，，决定生鲜市场重要的成分，，，一是供给链，，，二是销售渠道，，，三是产地品牌驰名度，，，三者有机结合，，，能力创制最高效的生鲜生态网络。

最近几年，，，顺丰也在通过自建与投资等方式，，，不休添补自己的生鲜电商“短板”，，，好比冷链方面，，，与夏晖合伙成立冷链物流公司，，，同城配送业务上，，，与百度外卖合伙组建公司，，，并投资校园代收乐收；；；重货方面，，，也与新邦成立顺心快运。

如今也有了一些成就，，，凭据2019年半年报显示，，，顺丰的新业务如同城配送、快运、冷运、供给链等也在提升，，，新业务占据2019上半年营收占比的23.66%，，，提升超7%，，，而2019年上半年，，，顺丰快运不含税营收50.72亿元，，，同比增长46.99%；；；冷运不含税营收23.52亿元，，，同比增长53.93%。

经过几年整合与调整，，，顺丰如今也占有了生鲜供给链、前置仓（店）配送，，，结尾同城1小时到家等相比从前更为成熟的技术，，，而另一壁，，，正本集团也有堆集多年的O2O+B2C生鲜新零售的运营经验。

对于顺丰电商而言，，，将来能否产生“商流+物流”1+1>2的化学效应，，，还有待进一步观察。