9月25日，，方便蜂召开2020年战术供给同伴互换会，，方便蜂结合首创人赵轶璐颁发了《方便蜂 最懂你的方便店》主题演讲。。。
与此同时，，方便蜂颁发全国门店数已突破1000家，，达成公司缔造以来的又一重要里程碑。。。自2017年2月首批门店开业以来，，方便蜂用短短31个月功夫就实现千店指标，，刷新了方便店行业纪录，，显示出“数字驱动”模式的蓬勃性命力。。。
方便蜂结合首创人赵轶璐
当前，，方便蜂的门店东要散布于北京、、、天津、、、上�！�、、、漯河等8个大中城市在内的华北、、、华东都市圈，，并正在加快实现对这两大城市群的高密度渗入。。。在华北，，以门店数、、、销售额等多个维度衡量，，方便蜂已实现市场占有率的全方位当先。。。在华东，，方便蜂维持了业内最快的门店增速，，正同步加快现有城市的布局和新城市的拓展。。。
方便蜂门店突破1000家，，意味着这家创业公司用短短两年半的功夫成立了中国当先的直营方便店系统。。。从前，，传统方便店受制于“以人管店”的业务模式，，治理半径难以延长，，不得不以加盟模式实现门店扩张。。。但加盟模式带来的食品安全治理难题、、、经营水平的尺度化难题以及人才培训难题都显著制约了传统方便店的扩张速度。。。以日系三风雅便店为例，，自进入大陆市场，，这三家方便店中最快也要用8年才实现门店数初次破千。。。
方便蜂以“数字驱动”的创新模式实现了对大规模门店的全直营治理。。。通过对出产、、、物流、、、门店和消费者在内的全链路数字化，，方便蜂得以在最大水平上降低方便店日常经营决策中人的不确定成分，，实现“系统管店”。。。
若是将传统方便店以店长为主题的经营模式比作“有人驾驶”，，第三方赋能型模式的方便店视为“辅助驾驶”，，方便蜂的经营模式则可称之为“全自动驾驶”。。。这既是方便蜂与传统方便店最大的分歧，，也是其实现远超于行业增长速度的关键成分。。。
反映在经营层面，，方便蜂“数字驱动”的优势首先体此刻科学的鲜食治理上。。。从前，，方便店做不做鲜食是个两难问题：：：不做鲜食，，日销上不去;做了鲜食，，食品安全和拔除又很难把控。。。方便蜂将鲜食的出产打算、、、鲜度治理、、、动态促销全数交由系统决策，，大幅削减了人为操作带来的风险点，，成功将鲜食打造成行业当先的优势品类，，有效提高了门店经营效益。。。
“数字驱动”的益处还在于“千店千面”的落地。。。当消费者的个性化需要通过数据反馈至云端，，方便蜂的自动订货系统会迅速响应，，向分歧门店输出分歧的SKU，，最终实现门店服务尺度化、、、商品结构个性化这两者的统一。。。
方便蜂初创的方便店数字化、、、自动化经营理念获得了海内外的宽泛认可。。。今年8月，，日本经济新闻颁发了题为《中国无人店的最佳答案是“方便蜂”?》的报道。。。报道引述业内人士的概念称，，现阶段被评价为“最佳答案”的是新兴方便店“方便蜂”。。。该媒体暗示，，由于技术创新，，全球零售业面对的环境正时刻产生变动，，因而日本的零售有关人士也对中国的进展兴高采烈。。。
方便蜂执行董事薛恩远暗示，，门店突破1000家是方便蜂新的起点。。。将来，，方便蜂将在持续提升服务品质的基础上，，加快全国开店措施，，实现“品质生涯 方便中国”的愿景。。。依照内部规划，，正本将于成立3年内开店1000家的指标现已提前实现，，方便蜂已将将来三年的门店指标上调至1万家。。。
北京贸易经济学会常务副会长赖阳暗示，，短短两年半的功夫开出1000家高质量的直营方便店，，方便蜂已经创制了一个不成思议的事业。。。若是能如期实现其既定指标，，方便蜂的门店量将远远超过入华二十多年的日系方便店，，有望携带中国方便店行业实现逾越式发展，，重塑零售格局。。。
