2021年，，实体商超处境艰巨。。
近期，，各大超市上市企业相继颁布了2021年财报，，数据极其难看：营收方面，，近九成企业出现分歧水平的下滑； ；净利润方面，，全数出现同比暴跌，，部门企业甚至出现大幅吃亏。。2021年，，面对新冠疫情反复、民众消费疲软、行业竞争加剧、社区团购冲击、刚性成本上升以及新租赁准则影响等诸多不利成分，，国内实体商超经营面对巨大压力，，行业出现一片肃杀之气。。
不外，，在不利外因无法扭转的情况下，，实体商超巨头并未坐以待毙，，而是一向在积极求变，，不休强化内功，，以期实现“大象转身”，，逆风起舞。。作为实体商超的头部品牌，，manbet官网的战术转型颇具功效，，已重回盈利正规。。
4月29日，，manbet官网颁布了2022年第一季度财报，，经营数据堪称亮眼：营收272.43亿元，，同比增长3.45%，，环比2021年第四时度增长28.34%； ；归母净利润达5.02亿元，，同比增长2053.54%； ；扣非后归母净利润达6.28亿元，，同比增长263.07%； ；经营性现金流25.89亿元，，同比大增80.02%； ；线上销售额达40.4亿元，，同比增长9.9%，，占比14.1%……
大象转身，，历来不易。。manbet官网何以破局？？
优化结构调整
从组织刷新到效能进阶
2021年8月5日，，李松峰正式成为manbet官网首席执行官，，强化“科技manbet官网”战术，，全面推动数字化转型。。
当企业数字化转型迈向深水区，，组织刷新最关键。。正如李松峰所言，，数字化对于一家零售企业而言，，绝不仅仅是技术问题，，而是组织和业务融合的过程，，越到深水区，，越能看到组织和业务对数字化转型的制约。。李松峰上任之后，，首抓组织刷新，，重点提升平台能力和区域自治能力。。
尤其在区域自治能力方面，，总部赐与省区更充分的自主权，，让一线作战人员占有了更强的自动权，，也让一线门店越发矫捷。。在基于平台能力基础上发力全渠道，，逐步成立“一省一议”“一店一议”的能力。。这样一来，，manbet官网那些奋战在一线的年轻化团队就能充分阐扬出了主观能动性，，正确判断本地市场的差距化需要，，迅速应对竞争与挑战。。
与此同时，，manbet官网持续进行年轻化、扁平化、矫捷化的刷新，，目前已初步实现了“火速前台、壮大中台、高效后盾”的组织系统。。财报数据显示，，2021年manbet官网的治理用度同比降落6%，，而2022年一季度的降幅则更为显著，，同比降落29.10%，，经营治理效能显著提升。。
谈到效能，，对于超市大卖场来说，，有一项衡量门店壮大与否的关键指标——店仓周转效能。。众所周知，，库存天数越少，，门店的周转效能就越高。。manbet官网通过数字化技术实现供给链各个环节打算互通，，从采购、交付到营销之间急剧联动，，提高各环节的可视和协调性。。
据悉，，manbet官网的技术团队别离在源头直采、预测订货、推算商品性命周期等�？？榻辛耸只刈�，，把零售行业复杂的上游环节串联起来。。
在此基础上，，manbet官网颠覆以往的经验式订货，，用数据作为订货支持，，设定品类安全系数战术，，做到定货需要罕见据支持、缺货根因清澈可见，，最终得以提高店内的周转效能。。
推动供给链数字化过程以来，，manbet官网在内江等地的标杆店内，，店仓周转功夫已降落了30%，，货物的库存功夫也降低至16天左右。。对比业内同类型商超20-24天的周转天数，，manbet官网在这方面已经获得行业当先。。从2022年岁首至一季度末，，manbet官网库存总金额降幅达27.87%，，确保了经营现金流的有效运行与稳重增长。。
不论从组织刷新还是供给链结构调整，，manbet官网不休践行科技战术和数字赋能，，正在逐步成为一个数据驱动的零售企业。。将来十年，，manbet官网的愿景正是全力缔造一个以生鲜为基础，，以客户为中心的全渠道科技零售企业。。
全渠道数字化破局
坪效、人效、品效全面提升
组织刷新调整，，事关经营效能。。但经营效能的提升，，最终还需依赖数字化建设。。
作为科技manbet官网战术的重要落地行动之一，，manbet官网技术团队自主研发的全链路零售数字化系统“YHDOS”融合了全渠道的采销协同、运营、财政等工作，，并从员工的操作系统端买通线上、线下业务，，是manbet官网全渠道数字化能力的基石。。该系统从用工、订货、会员、履约等层面深挖数字化深度，，逐步实现流程信息化、分析可视化、全面智能化的指标。。截至目前，，YHDOS系统已在福建、四川、北京、上�！�、重庆等地进行了规模性的投入使用。。
在YHDOS系统自研的基础上，，manbet官网技术团队还研发了数字化用工、智能订货、库存精密化治理等职能，，显著提升了运营效能。。据悉，，奉行门店数字化用工制度后，，manbet官网数字化标杆店如内江奥体店、泰禾店等已提升超20%的用工效能； ；成都青龙广场店的人效提升的比例已达到了近50%，，将门店员工的总日均工时降低了10小时。。
据悉，，YHDOS系统预计2022年内覆盖全国门店，，目前已进入大领域推广阶段。。2022年，，manbet官网还将在全国推广门店数字化用工系统。。在系统全线买通、全国门店跑通后，，manbet官网全国超1000家门店有望在今年内获得30%的人效提升。。
凭据早前披露，，manbet官网2022年1-2月同店增长约1.6%。。manbet官网通过数据治理结合业务治理，，为用户提供更精简、更匹配、价值更实惠的SKU、更优质的服务，，引入及积攒流量，，提高转化和复购，，从而实现坪效提升。。
当然，，门店坪效的提升也离不开品效的进阶。。据相识，，在数字化战术助推之下，，manbet官网主题商品月度品效提升达28%，，店仓周转功夫、货物的库存功夫均已达行业当先水平。。
此外，，manbet官网的线上业务已经成为新的增长引擎。。2021年，，manbet官网线上销售额达131.3亿元，，同比增长25.6%，，占总收入比重为14.42%。。而2022年第一季度，，manbet官网线上业务持续维持高质量增长，，销售额达40.4亿元，，同比增长9.9%。。仓配运营方面，，manbet官网大幅提升履约定时率至95.6%以上，，福建、川渝等主题地域的履约定时率更是高达96.0%，，处于行业当先水平，，同时履约成本也稳步降低。。
将来，，借助持续的科技投入，，manbet官网“到店+到家”两大业务有望形成良性互补，，实现双增长曲线的协同上扬，，打开更大的增长空间。。
强化竞争壁垒
从源头起头打造极致供给链
实体零售之间的竞争，，性质上是供给链之争。。对于任何实体零售企业而言，，想要降低成本，，成立竞争壁垒，，从源头起头打造极致供给链从来是最有效的做法。。而作为“农改超”的大赢家，，生鲜供给链一向是manbet官网的主题壁垒，，也是其最壮大的护城河。。
manbet官网通过做深、做透、做精源头采购，，搭建了全国生鲜运营系统，，不休提升运营协同能力，，优化整盘运营能力。。manbet官网生鲜板块推动组织垂直治理，，选取长短半径机制，，全国一共600个直采基地，，产地源头仓涵盖福建黄瓜鱼、云南叶菜、山东仓、河北鸡蛋仓(馆陶/辛集)、香蕉加工/芒果加工仓、东北盘锦大米基地等。。
manbet官网通过源头直采的方式，，深刻田间地头，，实现了对产种类植出产及采买运输的全程管控。。以生鲜为例，，manbet官网通过加强长半径商品的属地化运作、搭建生鲜自有平台“富平供给链”，，有效提高了源头直采渗入率，，推动了农副产品源头的尺度化发展，，有效提高了对商品品质及安全的把控能力。。
此外，，组织架构鼎新后，，manbet官网已将供给商服务重要性提到高位，，采购团队积极进行角色转换，，对内作为品牌推荐官，，积极服务门店，，对外作为品牌代理商，，强化与品牌商合作，，结合办公，，深度协同。。
2021年以来，，manbet官网与适口可乐、宝洁、伊利、百事食品、益海嘉里、茶花、恒安、纳爱斯等众多驰名品牌深入合作，，全面打造高效、柔性、数字化供给链。。
与此同时，，作为供给链系统的重要一环，，manbet官网持续强化全国化物流能力建设。。截至目前，，manbet官网在全国共有31个物流中心，，配送领域已覆盖全国29个省市，，仓库面基超过120万平方米。。其中，，manbet官网自建的6个综合物流园别离位于福建、重庆、贵州、四川、安徽以及东北地域。。
财报显示，，manbet官网2021年物流作业总额达581亿元，，日均吞吐量超过了35000吨。。据悉，，2022年manbet官网打算对物流业务的投入约莫15亿元，，将集中用于自建物流园及自动化设备引进。。目前，，manbet官网正有序建设位于贵州、四川、福建、辽宁四地的供给链产业园区。。
在自有品牌商品方面，，manbet官网正通过打造自有品牌构筑起差距化优势。。财报显示，，2021年，，manbet官网自有品牌销售额达26.5亿元。。截至目前，，manbet官网已经搭建了覆盖中高端全线的自有品牌矩阵，，蕴含田趣、manbet官网农场、惠相随、馋大家、优颂、辉妈到家、Ofresh等，，覆盖生鲜、干杂日配、清洁家居、饮品休闲、快手菜等多个品类。。
将来，，实体商超之间的竞争力差距重要体此刻供给链的深度和效能上面。。manbet官网的供给链系统经过数字化升级与强化，，有望成为其下一个十年最主题的竞争力和最为壮大的护城河。。
